Intervention d’appui au recrutement

Vincent Gary - Accompagnement au mangement éthique

« Développons
la performance durable
par le juste recrutement »

Vincent Gary - Accompagnement au mangement éthique

« Développons
la performance durable
par la dynamique humaine »

Difficultés de recrutement

82 %

des PME déclarent rencontrer des difficultés pour recruter du personnel (étude de Bpifrance Le Lab de 2019).

40%

d’entre elles déclarent que ces difficultés de recrutement affectent déjà le niveau d’activité.

40 %

d’entre elles pensent que ces difficultés de recrutement risquent de limiter la croissance.

Plus de 50% des DRH recrutent davantage sur des compétences de savoir-être que de savoir-faire.

Et en effet, une compétence de savoir-faire s’apprend si la personne est motivée par le poste. L’évolution du savoir-être nécessite des changements personnels qui font l’objet de résistances à propos desquelles l’entreprise a une influence mesurée.

L’urgence de recruter la bonne personne est donc essentielle alors que les prises de risque managériale et financière sont importantes.

Sécurisez vos recrutements !

Plus de 50% des DRH recrutent davantage sur des compétences de savoir-être que de savoir-faire.

Et en effet, une compétence de savoir-faire s’apprend si la personne est motivée par le poste. L’évolution du savoir-être nécessite des changements personnels qui font l’objet de résistances à propos desquelles l’entreprise a une influence mesurée.

L’urgence de recruter la bonne personne est donc essentielle alors que les prises de risque managériale et financière sont importantes.

Sécurisez vos recrutements !

Notre appui

Nous appuyons les recruteurs par l’évaluation des candidats, sur la base d’une objectivation de leurs compétences de savoir-être.

Notre intervention sécurise le recrutement des dirigeants et collaborateurs.

Elle renforce les performances de l’entreprise par ce recrutement judicieux.

Elle évite les pertes financières et motivationnelles liées à des recrutements inadaptés.

Notre intervention

Sur la base d’un premier travail de sélection effectué en interne ou en externe, nous rencontrons les candidats de la short-list.

Nous proposons aux candidats différents questionnaires à remplir et les débriefons avec eux. Il s’agit de cerner différents aspects du savoir-être de leadership, de manager et de capacités relationnelles. A l’issue de l’entretien, nous exprimons au candidat, les éléments que nous allons formuler aux recruteurs pour vérifier si le candidat a des remarques et les intégrées.

A l’issue, nous remettons un rapport aux décideurs. Il présente notre avis (favorable, avec des réserves, défavorable), les éléments tangibles nous permettant d’appuyer cet avis, ainsi qu’un éventuel conseil d’accompagnement à réaliser lors de l’intégration du nouveau collaborateur.

Soutien aux équipes de recrutement

Dans le cadre de ce processus, il est possible d’accompagner les recruteurs pour vérifier s’ils possèdent les questions et réponses attendues permettant de cerner les capacités techniques du candidat.

Cette intervention peut se faire en appui de clarification durant 2h ou sous forme d’un atelier de formation d’une journée si les bases doivent être reprises.

l'horizon depuis un voilier sous spi

Dans le cadre de ce processus, il est possible d’accompagner les recruteurs pour vérifier s’ils possèdent les questions et réponses attendues permettant de cerner les capacités techniques du candidat.

Cette intervention peut se faire en appui de clarification durant 2h ou sous forme d’un atelier de formation d’une journée si les bases doivent être reprises.

l'horizon depuis un voilier sous spi

Territoire d’intervention

Pays francophones en présentiel ou en distanciel

Suivez-moi, Suivez-nous

Photos et images

Vincent Gary

.