L’impact humain sur la dynamique économique…
27 %
C’est le déficit de valeur ajoutée correspondant au désengagement et à l’absentéisme par rapport à la masse salariale.
(IBET© 2020)
213%
La perte d’un employé peut coûter à une organisation jusqu’à 213% du salaire de l’employé.
Perte de CA par démotivation
+ coût d’un licenciement
+ coût d’un recrutement
+ perte de CA pour un collaborateur en intégration
= coût moyen du remplacement d’un collaborateur épuisé professionnellement.
En moyenne, le coût du remplacement d’un salarié est de 6 à 9 mois de salaire.
+37 %
Gain potentiel du retour de l’engagement par rapport au coût global d’un salarié
« Développons la performance durable
par la dynamique humaine »
« Développons la
performance durable
par la dynamique humaine »
Des gains & bénéfices vous attendent
de 30 à 50%
Gains financiers potentiels dont me parlent Dirigeants et DRH
Créez des Dynamiques et Ambiances constructives
Parce que l’on a encore rien trouvé de mieux pour que nos collaborateurs aient une attitude engageante auprès des clients et apprécient venir travailler
Valorisez votre Image de marque employeur
Pour attirer les potentiels qui correspondent à votre entreprise et ne plus recruter par défaut
Créez de nouvelles bases humaines et collectives solides
Parce qu’une entreprise est d’abord une dynamique humaine et collective, recréez là !
Créez un cadre collectif qui garantisse l'efficacité et la sérénité
Le cadre est liberticide ? Il est sécurisant et permet l'efficacité mais doit être créé intelligemment.
Rendez vos équipes autonomes en les formants à la coopération
Arrêtez d'utiliser des facilitateurs qui vous rendent dépendants de leurs services. Arrêtez de dépenser votre argent : Investissez-le !
Rendez vos équipes matures en les formants à la communication relationnelle
Arrêtez de dépenser du temps, de l'énergie et des salaires dans les tensions qui occupent 3h/semaine, c'est à dire 1 mois de l'année complète
Organiser votre innovation constante de manière à toujours avoir un coup d'avance
Enfin mettez de l'énergie constructive dans votre entreprise, plutôt que de la mettre dans vos craintes
« La meilleure manière
de prévoir l’avenir ?
C’est de le créer, ensemble. »
Avez-vous besoin d’un appui ?
Est-ce que les performances et les salariés de l'entreprise sont en difficulté ?
Quand les performances toussent et que les salariés ne trouvent pas la solution, un cycle se termine.
C’est alors qu’il est judicieux de débuter une nouvelle dynamique en faisant évoluer les fonctionnements en interne ainsi qu’avec les partenaires.
Il est judicieux pour la performance durable, de contourner les résistances au changement en s’appuyant dessus. En effet, vouloir imposer un diagnostic externe ainsi qu’un plan d’action a le même effet qu’une boule dans un jeu de quilles. Si vous visez bien, vous ferez un strike et ce seront les salariés les meilleurs qui partiront en premier.
Est-ce que vous ou vos équipes se sentent parfois mals à l'aise, en colere, confuses ?
Dès que les émotions désagréables viennent se méler au travail, la sérénité et l’efficacité sont en berne. En effet, les ruminations personnelles ou dans les échanges officieux plombent l’efficience et ainsi la performance économique.
Elles viennent montrer la possibilité d’améliorations de grande ampleur.
Est-ce que les gens se plaignent ?
Si les gens se plaignent c’est qu’ils ne prennent pas leurs responsabilités et ne sont pas autonomes.
Ils jouent une scène qui vient mettre en lumière le besoin de l’entreprise de développer l’empowerment de savoir-être des équipes.
Les conflits créent une perte de 3h de temps de travail par semaine par salarié. Cela correspond 1 mois par an et donc 5 500€ par salarié par an en moyenne.
Cela correspond à 9% de gain potentiel sur la masse salariale, et bien davantage sur le résultat économique final. En effet, chaque euro investi dans un salaire doit être rentable.
Est-ce que vous êtes content du taux de turnover de votre structure ?
Recruter ce n’est pas évident en ce moment.
Actuellement la moitié des CDI sont cassés sous 18 mois. Effrayant.
Il est donc plus que jamais nécessaire de limiter le turnover de l’entreprise.
Recruter efficacement et former à la coopération créer des dynamiques positives dans les équipes et évite le coût du turnover. Un départ coûte jusqu’à 213% du salaire annuel.
Avez-vous calculé ce que vous coûtent les tensions ?
Vous et vos salariés peuvent investir du temps, de l’énergie et de l’argent.
De même vous pouvez perdre du temps, de l’énergie et de l’argent.
Calculez le :
=> temps perdu et sa correspondance financière,
=> l’énergie perdue et le temps nécessaire à la récupérer, et leurs correspondances financières
=> puis l’argent perdu directement par les tensions et les difficultés.
Qu’en concluez-vous ?
Ça chiffre vite en effet alors que des solutions judicieuses économiquement et durables existent.
Quels sont mes services ?
J’interviens auprès des entreprises qui souhaitent développer la performance long terme en sachant qu’elle émerge d’un puissant plaisir à être et à travailler ensemble pour un objectif commun.
Recréer le dynamisme de votre entreprise et de ses collaborateurs
Dans le cadre du consulting, je redonne du pouvoir aux décideurs, sur la base d’une approche factuelle et pragmatique. Je facilite l’utilisation des outils de conseils par les participants, qui maîtrisent ainsi le diagnostic global et ses solutions. Celui-ci se concentre sur les dynamiques humaines et contourne les résistances au changement.
Mon accompagnement à la construction du plan d’action puis à sa mise en place permet de remettre le cadre et le fonctionnement nécessaire au dynamisme de chacun.
A la clé, la pleine exploitation des potentiels et talents humains par le retour à leurs conditions d’efficacité et de motivation.
Voici des exemples d’intervention que j’ai mené et qui viennent permettre à la dynamique humaine de reprendre le pouvoir sur son avenir et son évolution économique :
- Diagnostique de développement de l’organisation, de l’équipe, son plan d’action et l’accompagnement à celui-ci
- Diagnostique d’efficience de la dynamique humaine, son plan d’action et l’accompagnement à celui-ci
- Diagnostique d’efficience de la structure, de l’équipe, son plan d’action et l’accompagnement à celui-ci
- Accompagnement au projet d’entreprise et à son déploiement
- Définition et mise en place d’une gouvernance
- Accompagnement au recrutement interne et externe
Redonner sa responsabilité à chaque collaborateur chaque relation et chaque équipe
Formation
Dans le cadre de la formation et du coaching, et en lien avec La Fabrique Relationnelle nous formons les gens à l’intelligence relationnelle, au leadership et au management ; nous remettons les relations dans le sens de l’objectif Commun. Conscience de soi pour éviter de saboter les équipes et appropriation des outils régulant les difficultés face aux tensions et aux jeux de pouvoir.
En effet, tout le monde est d’accord pour dire qu’il est nécessaire manager efficacement et sainement, qu’il faut avoir de bonnes relations pour le bien-être de tout le monde et le développement économique de la structure, mais personne ne sait faire quand les difficultés arrivent. Les formations sont là pour palier ce problèmes.
Voici des exemples de formations que je propose :
- Formation au leadership pour dirigeants, pour managers
- Formation au management pour dirigeants, pour managers
- Formation garantir la coopération pour dirigeants
- Formation coopérer pour salariés
- Ateliers autour des différentes thématiques de la coopération
- Formation à la communication relationnelle
- Formation aux relations saines (évitement des jeux psychologiques)
- Formation au recrutement
Coachings
Enfin le coaching professionnel est un outil puissant pour aider les individus à atteindre leur plein potentiel dans leur travail, à améliorer leur performance, à développer leurs compétences et leur confiance en eux-mêmes, et à trouver un meilleur équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle.
Dans le cadre du coaching d’équipe, je mets en exergue les difficultés des équipes pour les transformer en opportunité de progrès et de performance future.
De manière exhaustive, grâce au coaching vous pourrez :
- Développer son entreprise en agissant sur son leadership et de son influence
- Etre serein dans votre posture en développant un management sain et qui vous ressemble
- Etre confiance en vous faisant accompagner pour votre prise de poste
- Améliorer votre performance et celle de l’entreprise
- Développer vos compétences
- Renforcer votre confiance en vous
- Etre efficace en améliorant vos relations interpersonnelles
- Etre efficace en développant votre gestion du stress
- Gérer votre investissement pro/perso en améliorant votre qualité de vie
- Rester en tête de votre secteur en développant votre créativité et votre capacité d’innovation
- Vous sentir authentique en alignant vos objectifs personnels et professionnels
- Etre confortable avec votre hiérarchie en manageant votre manager
Quels sont mes formats d'intervention ?
Je propose :
- du Conseil sans conseil permettant les membres de la structure de maîtriser le diagnostic global et ses solutions. L’intervention se concentre sur les dynamiques humaines et contourne ainsi les résistances au changement.
- de la Formation, car tout le monde est d’accord pour dire qu’il faut bien s’entendre et travailler ensemble, mais personne ne sait faire durablement, notamment quand l’ambiance se gate. Des outils développés pour la NASA existent, je les transmets afin de rendrent autonome les membres sur le sujet.
- du Coaching de manière a accompagner le dirigeant dans l’évolution qu’il se doit d’avoir pour emmener sa structure où il le souhaite. J’accompagne aussi les salariés afin qu’ils puissent s’approprier leur nouveau poste, les formations, développer leur capacité à aller au delà de leurs difficultés ou encore à développer leurs capacités collectives.
- de la Facilitation, quand la structure a ponctuellement besoin d’un accompagnement pour aboutir rapidement et facilement à un objectif collectif.
- du Co-développement, qui est le meilleur outil de développement humain dans la dynamique économique sur le support de la bienveillance sans complaisance.
- des interventions en Présentiel ou Distanciel. Je mixe de préférence les 2 afin de m’adapter aux agendas fournis, tout en ancrant sur la durée les processus et apprentissages, de développer la nouvelle dynamique sur la durée.
« 100% des entreprises,
des professionnels
qui réussissent,
se font accompagner »
« 100% des entreprises, des professionnels qui réussissent, se font accompagner »
Vincent Gary
Agir de Concert
Lorsque j’avais 8 ans, je me rappelle très bien avoir souhaité devenir « chef de la cour d’école » car je voulais utiliser mon influence pour éradiquer l’agressivité. Déjà à cet âge là je souhaitais vivre dans une dynamique constructive et sereine avec les autres.
Il faut croire que je n’ai jamais quitté cette idée !
Depuis, j’ai pu être manager d’équipes de plusieurs dizaines de personnes, mais aussi responsable associatif en arrivant à atteindre mon but liant réussite économique et humaine.
Depuis je me suis formé pour vous aider sur ce chemin.
Mon super-pouvoir
Je fédère les équipes en faisant en sorte que chacun trouve sa meilleure place et qu’il l’occupe avec efficacité et sérénité.
Mon super-accompagnement
J’accompagne à avoir ce talent, et parallèlement, j’aide les équipes à gagner de l’énergie ensemble ainsi qu’à garantir la performance par le cadre collectif.
Vos bénéfices = Ma promesse
Des équipes performantes et souriantes
sur le long terme
Le Bonus
Un dirigeant heureux et serein
Vincent Gary
Agir de Concert
Lorsque j’avais 8 ans, je me rappelle très bien avoir souhaité devenir « chef de la cour d’école » car je voulais utiliser mon influence pour éradiquer l’agressivité. Déjà à cet âge là je souhaitais vivre dans une dynamique constructive et sereine avec les autres.
Il faut croire que je n’ai jamais quitté cette idée !
Vincent à 8 ans
Depuis, j’ai pu être manager d’équipes de plusieurs dizaines de personnes, mais aussi responsable associatif en arrivant à atteindre mon but liant réussite économique et humaine.
Depuis je me suis formé pour vous aider sur ce chemin.
Mon super-pouvoir
Je fédère les équipes en faisant en sorte que chacun trouve sa meilleure place et qu’il l’occupe avec efficacité et sérénité.
Mon super-accompagnement
J’accompagne à avoir ce talent, et parallèlement, j’aide les équipes à gagner de l’énergie ensemble ainsi qu’à garantir la performance par le cadre collectif.
Vos bénéfices = Ma promesse
Des équipes performantes et souriantes
sur le long terme
Le Bonus
Un dirigeant heureux et serein
Organismes partenaires,
Affiliations, Diplômes & Certifications
Cofondateur
Par le conseil, la formation, le coaching, le conseil, ou l’animation de séminaires, nous transmettons des outils puissants, pragmatiques et faciles à utiliser afin que chacun vive dans un monde de relations harmonieuses.
Entrepreneur
Oxalis est une entreprise partagée et mutualisée qui appartient à ses coopérateur.trices. Depuis plus de 20 ans, nous contribuons à créer une économie au service des personnes, en favorisant un développement raisonné et respectueux de l’environnement et des individus.
Certification Qualiopi
La certification qualité a été délivrée à Oxalis au titre de la ou des catégories d’actions suivantes :
- actions de formation
- bilans de compétences
- actions permettant de valider les acquis de l’expérience
Membre de l’EMCC
Je suis la déontologie de l’association de consultant, coachs, formateurs la plus importante au monde.
Diplômé de Coaching Professionnel
Certifié Formateur à l’outil relationnel, basé sur un inventaire de personnalité, le plus performant du marché.
Certifié Coach individuel et d’équipe avec l’outil relationnel, basé sur un inventaire de personnalité, le plus performant du marché.
Certifié Formateur au meilleur modèle pour éviter les jeux de pouvoir, jeux psychologiques & conflits
Certifié formateur DISC
Formé à la systémique, approche paradoxale de résolution de problèmes
Formé à l’accompagnement des Hauts Potentiels Intellectuels
Je remercie mes clients pour leur confiance
« Rencontrez Vincent, je vous le recommande, pour partager avec lui, vos questions, vos envies, vos peurs, vos rêves … pour vous et pour votre organisation car Vincent écoute et intervient en ambassadant ses valeurs au service de votre réussite. »
« La formation du Vincent sur la Communication relationnelle m’a permis de prendre du recul sur la façon de communiquer avec mes collaborateurs et donné un modèle pour identifier leurs situations de stress. »
« j’ai été très touché par l’authenticité de Vincent, son ouverture et sa saine curiosité, son écoute, son humilité et son énergie. »
« Avec bienveillance mais sans complaisance, Vincent nous a aidé à revoir et clarifier nos positions, et à avancer sereinement dans une belle dynamique avec efficacité et lucidité. »
« Grâce à son approche bienveillante et son analyse fine et pertinente, Vincent m’a aidé à dépasser certains blocages, à mieux communiquer avec mon entourage professionnel (et ainsi personnel). »
« Sa grande force est l’accompagnement à la compréhension des relations interpersonnelles. Son expertise en communication relationnelle fait de Vincent un coach au regard pertinent et bienveillant sur nos postures personnelles dans les relations. »
« Je recommande l’intervention de Vincent dans le cadre de séances de co-développement. J’ai énormément apprécié la finesse et la clairvoyance de ses retours. J’apprécie chaque jour ses apports. Je poursuis ma route forte d’une légèreté et d’une confiance auxquelles il a contribué. »
« J’accompagne de nombreux entrepreneurs dans mon activité avec chacun leur personnalité. Apporter une forte plus-value impose de bien me connaitre et de connaitre les écarts de vision du monde que chacun peut avoir. L’aborder avec Vincent m’a permis de faire une pause bienveillante que je ne peux que conseiller. »
« L’exposé très clair de Vincent, alliant explications et mise en scène, nous a permis de découvrir cette approche relationnelle utilisable en entreprise et dans la vie personnelle. »
